OB欧宝体育治愈设备“小毛病”解决生产“大问题”

　　OB欧宝体育官网“提案改善”对于我们这个克明食品公司来说,可以被称为“创意功夫”、“提案功夫”、“合理化建议”、“全员献策一项活动”。

　　我理解的提案改善是：鼓励全体员工,在做好本职工作的情况下，还能积极的发现本岗位设备的小漏洞、小缺陷。对设备提出合理化建议，从而优化订单生产，使设备使用起来更加的得心应手。对设备有限地方觉得用着不顺手的情况下，在合理化的范畴内做一些改善。从而在生产过程中，达到减少浪费以及提高工作效率目的。同时还能解决各种不安全因素的防护措施。

　　我们提案改善的目标是：质量效益提高，成本效益提高，流程效益提高，全员效益提高 。其实，仔细回想一下，我们平时生产过程中，安全保障方面的例子太多太多了。就比如说我在六车间5线包装来说，我们的维修工崔云雷。每次看到我们换面的品种规格时，清理完残留的碎面后，开始下来的前几把面的计量总是不准确。需要从爬坡链条上取出来。虽然这个看似不起眼的动作，但对于我们操作工来说，链条夹伤手的事情发生的已经不是一起两次了。

　　为了解决这个安全隐患，维修工崔云雷提出了新的改善措施。在爬坡机的边框上面打上螺丝，订上防护盖。这样既不影响我们停机，打开防护盖，又能取下前几把面。也给我们的安全保障提供新的保障。虽然这个方案看着很普通，但很实用。从此之后，我们再也没有从链条上面随意取面了。

　　由此看来，有些事情不是要求才去做，只有变被动为主动，才能取得最好的效果。因为我们是在一线的员工，我们天天接触设备的好坏，现场的不安全因素等等，所以我们是最为熟悉的，是最有发言权的。都说：“三分天赋，七分勤奋”。只有看的多了，干的多了，慢慢地积累经验。一些小改，小创新与改善，才会水到渠成的不经意地跟着来。正如古人云：“只要功夫深，铁杵磨成针”。

　　在日后的工作中，我也会积极配合领导的工作。与我的伙伴们一起去寻找，去发现车间各方面存在的问题点，从而提出更多更好的改善方案。（遂平克明面业六车间 二区包装1班 刘俊平）