OB欧宝体育APP工厂管理人员必备的7大工具你用了几种？

　　本文为大家分享工厂管理人员在工作中必备的7大工具。用对的工具和方法，可以有效提升工作效能，这些工具你会几种？实际运用了几种？

　　帮管理者清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁。

　　4）Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。

　　每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，工作成效才可能会有质的飞跃。

　　做任何工作都应该从5W1H来思考，这有助于我们思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5W1H，能节约写报告及看报告的时间。

　　人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。

　　在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处于被动之中。

　　将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。

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　　学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表。

　　按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。

　　这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。